Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Kontext: "Vorlagen für Bildung, Beratung, Qualifizierungen, Zertifizierungen zur Professionalisierung des Projektmanagements".

Besteht bereits im Vorfeld von Projekten ein Qualifizierungsbedarf für das vorgesehene Projektpersonal, so werden die entsprechenden Qualifizierungsmaßnahmen meistens im Rahmen des Projektauftrages oder des Auftrages zum Projektmanagement auch beauftragt. Oder es wird solches Personal ausgewählt und eingesetzt, welches über die entsprechenden Qualifizierungen bereits verfügt.

In der Regel wird ein Qualifizierungsbedarf im und für das Projektmanagement erst im Verlauf des Projekts sichtbar. Im Rahmen von laufenden Projekten ist nur selten Zeit und Gelegenheit für umfassende Vor- oder Nachqualifizierungen. Insbesondere kommt es auf die Treffsicherheit der Maßnahmen an, damit Streu- und Zeitverluste sowie unwirtschaftliche Ausgaben vermieden werden.

Die Vorlagen sind als Kurzbeschreibungen und Stichwortsammlung gestaltet. Dadurch wird für die Interessierte sowie für Betroffenen und Beteiligten ein rascher Überblick möglich, worum es jeweils gehen kann bzw. gehen sollte.

Bitte beachten Sie die Prinzipien, die in den Navigationshilfen aufgezeigt werden.

Die Vorlagen unterstützen die Prozesse der fortlaufenden Professionalisierung des Projektmanagements.

Mahnungen:

Insbesondere von Laien im Projektmanagement wird häufig angenommen, dass Zertifizierungen und die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen zur Qualifizierung und Eignung für das Projektmanagement führen. Entsprechende Annahmen werden durch die Vorlagen leichter überprüfbar.

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Ergänzungen 2020:

Die Vorlagen verbinden:

• Nachfragende,
• Anbietende,
• Auftraggeber,
• Auftragnehmer,
• Verantwortliche für Bildung, Beratung, Qualifizierungen,
• Teilnehmende an Maßnahmen für Bildung, Beratung, Qualifizierungen.

Verbunden werden die Eignungen und die Passungen der Inhalte z.B. bezüglich:

• des Umfangs,
• der Ebenen,
• der Tiefe,
• der Leistungen,
• der Methoden,
• der Orte,
• der Zeitpunkte.

Es geht um die Klärungen der Leistungen, Erwartungen an die Leistungen, Ergebnisse, Erfolge und Wirkungen.

Verbessert werden die Rechtfertigungen, Begründungen und der Art und Weise des Einsatzes der Kosten und Bindungen des Personaleinsatzes durch Nachweisungen von z.B. der Angemessenheit und Passungen für

• der Zielgruppen,
• die Zwecke,
• der Ziele,
• die Ergebnisse,
• der Wirkungen,
• der Folgen,
• des Nutzens.

Weitere Nutzen ergeben sich für die Verträge und Vereinbarungen, Planungen, Entscheidungen und die Organisation der Rahmenbedingungen für die jeweiligen Maßnahmen.

In der qualifizierten Personalarbeit, Bildungsarbeit und in der Beratung und Unterstützung für das Projektmanagement werden durch die Vorlagen unterstützt, gefördert und gefordert:

• personenbezogene Maßnahmen,
• organisationsbezogene Allgemeinbildungen im und für das Projektmanagement,
• funktionsspezifische Standards für die Rollen und Funktionen im und für das Projektmanagement,
• branchenbezogene Berufsbilder,
• fachbezogene Curricula und organisationsübergreifende Ausbildungen, Weiterbildungen und Fortbildungen,
• die Bildung von Netzwerken von Personen, die ihre individuellen und unterschiedlichen Schwerpunkte zu Gesamtangeboten und Gesamtdienstleistungen bündeln,
• die Durchgängigkeit von Prinzipien in der Führung und Steuerung von Projekten und im Projektmanagement.

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Für die Gliederungen der Vorlagen und des gesamten Kontextes wurde das Themengebiet "Projektmanagement" gewählt. Es war zum Zeitpunkt des ersten Entwurfes das Feld, das am wenigsten strukturiert war. Die Gliederungen können auf alle anderen Formen von Management leicht übertragen werden. Meistens genügt es, das Wort "Projekt" durch einen jenen Begriff zu ersetzen, welches das "andere" Management bezeichnet. Aus den Vorlagen für Projekte und das Projektmanagement werden somit leicht Entwürfe für z.B.:

• das Personalmanagement,
• das Qualitätsmanagement,
• das Finanzmanagement,
• das Immobilienmanagement,
• das Fuhrparkmanagement,
• das Gebäudemanagement,
• das Immobilienmanagement,
• das Sicherheitsmanagement,
• das Datenmanagement,
• das Informationsmanagement.