Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Neugründungen.

Kurzbeschreibung:

Die Projekte mit dem Schwerpunkt "Neugründung" haben meistens zum Projektinhalt, für bereits vorhandene Ideen, Strukturen, Prozesse, Gruppen oder Ziele eigenständige formale Formen zu schaffen.

So können Firmen neu gegründet werden, oder Abteilungen, Bereiche, Tochterunternehmen, Filialen, Holdings, Joint Ventures, Auffanggesellschaften, Verwertungsgesellschaften und vieles anderes mehr, wofür Menschen und Organisationen sich entscheiden, neue Organisationen zu schaffen. Projekte der Neugründung umfassen zumindest folgende Inhalte:

• Namensfindung,
• Statut (Geschäftszweck, Verantwortung, Regeln der Zugehörigkeit und des Verlassens, Finanzierung und Rechenschaft,
• Sicherstellung der formellen Ausstattung (Ort, Räume, Adressen),
• Organisation der formellen Gründung und des Starts,
• Organisation des Markteintritts bzw. der Verortung im restlichen Unternehmen bei unternehmensinternen Neugründungen,
• Auflösung der alten, überholten Strukturen, die durch die Neugründung inhaltslos geworden sind.

Die Teilnehmenden erarbeiten sich die Spezifikationen des Projektmanagements für diese Branche bzw. für diese  inhaltlichen Schwerpunkt ihres Projekts.

Praxisfälle der Teilnehmer können konkret bearbeitet werden.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Grundlagen des spezifischen Projektmanagements
Fachbegriffe

Typischer Ablauf eines Projekts
Typische Projektorganisation
Projektphasen
Zweckmäßige Methoden
Hilfsmittel für die Projektplanung
Hilfsmittel für die Projektsteuerung
Typische Schnittstellen
Typische Art und Weise des Schnittstellenmanagements
Typische Besonderheiten der Verträge und Vereinbarungen

Anforderungen an die branchenspezifische Fachkompetenz der Projektleitung

Konsequenzen für die Führungsorganisation des Unternehmens
Konsequenzen für die Projektorganisation
Konsequenzen für das Projektmanagement