Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Qualitätsprojekte.

Kurzbeschreibung:

Das Kernproblem der Qualitätsprojekte ist die Einigung auf das, was unter "Qualität" verstanden wird. Sobald diese Einigung möglich ist, ist auch das restliche Projekt klar strukturierbar.

Qualität ist nur selten ein Selbstzweck.

Bei Projekten mit den Inhalten "Qualität" geht es meistens um

• Bestimmung der gegebenen Qualität
• Bestimmung der angestrebten Qualität
• Legitimation der angestrebten Qualität
• Bestimmung der Kriterien für die angestrebte Qualität
• Bestimmung der Art und Weise der Feststellung der Qualität
• Bestimmung und Vereinbarung der Regeln und Spielregeln für den Umgang mit den Ergebnissen der festgestellten Qualität
• Bestimmung der erforderlichen Veränderungen in den Führungs- und Leistungsprozessen, um die angestrebte Qualität zu erreichen
• Organisation des Qualitätsprozesses einschließlich der Qualitätssicherung

Die Teilnehmenden erarbeiten sich die Spezifikationen des Projektmanagements für diese Branche bzw. für diese  inhaltlichen Schwerpunkt ihres Projekts.

Praxisfälle der Teilnehmer können konkret bearbeitet werden.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Grundlagen des spezifischen Projektmanagements
Fachbegriffe

Typischer Ablauf eines Projekts
Typische Projektorganisation
Projektphasen
Zweckmäßige Methoden
Hilfsmittel für die Projektplanung
Hilfsmittel für die Projektsteuerung
Typische Schnittstellen
Typische Art und Weise des Schnittstellenmanagements
Typische Besonderheiten der Verträge und Vereinbarungen

Anforderungen an die branchenspezifische Fachkompetenz der Projektleitung

Konsequenzen für die Führungsorganisation des Unternehmens
Konsequenzen für die Projektorganisation
Konsequenzen für das Projektmanagement