Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Unternehmensnachfolge.

Kurzbeschreibung:

Projekte der Unternehmensnachfolge können zum Inhalt haben, sofort, besser: in kürzester Zeit die Nachfolge zu sichern. Oder sie haben zum Inhalt, die Unternehmensnachfolge langfristig "in die richtigen Wege" zu leiten und zum bestimmten Zeitpunkt dann auch den Übergang der Unternehmereigenschaft zu vollziehen.

Bei Projekten mit dem Inhalt "Unternehmensnachfolge" geht es meistens um

• Ermittlungen und Passungen des geeigneten, des gewünschten, des möglichen und den unvermeidlichen Übergangs auf Nachfolger
• Ermittlung der Person(en), die für die Nachfolge in Frage kommen
• Ermittlung der Organisation(en), die für die Nachfolge in Frage kommen
• Ermittlung des notwendigen Veränderungsbedarfs in der Führungsstruktur, Führungskultur, den Führungsprozessen und Leistungsprozessen
• Ermittlung der möglichen Partner
• Ermittlung der Eignung der Partner
• Ermittlung und Festlegung des offiziellen Beginns der geordneten Einleitung der Unternehmensnachfolge
• Organisation der Verantwortung für den geordneten Prozess
• Ermittlung und Planung der geordneten Übergabe

Die Teilnehmenden erarbeiten sich die Spezifikationen des Projektmanagements für diese Branche bzw. für diese  inhaltlichen Schwerpunkt ihres Projekts.

Praxisfälle der Teilnehmer können konkret bearbeitet werden.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Grundlagen des spezifischen Projektmanagements
Fachbegriffe

Typischer Ablauf eines Projekts
Typische Projektorganisation
Projektphasen
Zweckmäßige Methoden
Hilfsmittel für die Projektplanung
Hilfsmittel für die Projektsteuerung
Typische Schnittstellen
Typische Art und Weise des Schnittstellenmanagements
Typische Besonderheiten der Verträge und Vereinbarungen

Anforderungen an die branchenspezifische Fachkompetenz der Projektleitung

Konsequenzen für die Führungsorganisation des Unternehmens
Konsequenzen für die Projektorganisation
Konsequenzen für das Projektmanagement