Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Öffentliche Förderungen.

Kurzbeschreibung:

Bei Projekten mit dem Inhalt "öffentliche Förderung" handelt es sich häufig um

• die Anpassung eines beabsichtigten oder bereits laufenden Projekts auf die Anforderungen für die öffentliche Förderungen
• die Anpassung von öffentlichen Förderungen auf beabsichtigte Projektinhalte. (Es soll etwas legitim öffentlich gefördert werden, was ohnehin beabsichtigt ist zu tun.)
• Öffentlichkeitsarbeit für Personen und Organisationen zur "öffentlichen" Markierung dessen, wofür sie eintreten (Wahlprogramme mit demonstrativen Förderungen von Projekten mit bestimmten Inhalten)
• Ermutigung und Initiierung von Bewegungen in eine gewünschte politische Richtung (Anschubfinanzierungen, bis Vollfinanzierung von rein politisch motivierten Zielen)
• Sicherung von Gewohnheitsrechten für den Erhalt Subventionen (wegen "öffentlichen" Interessens)

In Projekten mit dem Schwerpunkt "öffentliche Förderung" geht es immer wieder um:

• Ermittlung der Erfüllung der formalen Anforderungen an die Förderungen
• Ermittlung von notwendigen Anpassungen des Projekts zur Erfüllung der formalen Anforderungen
• Ermittlung der Art und Weise der unvermeidlichen Öffentlichkeit der Anliegen und die Art und Weise, wie dies am besten genutzt werden kann
• Ermittlung der Mitspracherechte, Berichtspflichten, Dokumentationspflichten und Rechten zu Einsichtnahmen, die mit der Förderung verbunden sind
• Ermittlung und Bereitstellung der Organisation und Abläufe zur rechtzeitigen und formgerechten Abrufungen der Fördermittel und Erfüllung der formalen Nachweisungen der Angemessenheit der Abrechnungen
• Ermittlung der Risiken bei Nichterreichung der Projektziele bezüglich Höhe, Fälligkeit, Verfügbarkeit über die Förderung oder anderer unerwünschter Konsequenzen
• Ermittlung der Art und Weise der "öffentlichen" Abmeldung von Projekten und "öffentlicher" Berichterstattung (Abschlusstagungen, Abschlussdokumentationen, öffentliche Projektberichte)
• Ermittlung des erforderlichen Risikomanagements, wenn das Projekt nicht zustande kommt, wenn es im Förderzeitraum abgebrochen werden muss oder wenn erkennbar wird, dass die geförderten Ziele nicht erreicht werden können, unattraktiv geworden sind oder wegfallen
• Ermittlung der Anforderungen an die Verträge und Vereinbarungen mit den Projektbeteiligten

Die Teilnehmenden erarbeiten sich die Spezifikationen des Projektmanagements für diese Branche bzw. für diese  inhaltlichen Schwerpunkt ihres Projekts.

Praxisfälle der Teilnehmer können konkret bearbeitet werden.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Grundlagen des spezifischen Projektmanagements
Fachbegriffe

Typischer Ablauf eines Projekts
Typische Projektorganisation
Projektphasen
Zweckmäßige Methoden
Hilfsmittel für die Projektplanung
Hilfsmittel für die Projektsteuerung
Typische Schnittstellen
Typische Art und Weise des Schnittstellenmanagements
Typische Besonderheiten der Verträge und Vereinbarungen

Anforderungen an die branchenspezifische Fachkompetenz der Projektleitung

Konsequenzen für die Führungsorganisation des Unternehmens
Konsequenzen für die Projektorganisation
Konsequenzen für das Projektmanagement