Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Komponenten des Projektmanagements.

Kurzbeschreibung:

Es geht um die Antworten auf die Frage: Wann ist das Projektmanagement komplett?

Die Antworten auf diese Frage werden vorgestellt. Die Teilnehmenden können sich beraten lassen, wie sie zu "besseren" Projektaufträgen kommen bzw. bessere Projektaufträge erteilen. Insbesondere wird herausgearbeitet, was zu einem vollständigen "Auftrag für ein erfolgreiches Projektmanagement" gehört.

Hinweis:

Die Art der Projekte und ihre Abläufe sowie die Regelabläufe in den einzelnen Branchen unterscheiden sind meist erheblich. Es empfiehlt sich deshalb, dieses Thema branchenspezifisch anzubieten.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

• Komponenten des Projektmanagements.
• Der Projektauftrag.
• Der Auftrag zum Projektmanagement.
• Ausstattung des Projektmanagement.
• Ressourcen für das Projektmanagement.
• Vollmachten für das Projektmanagement.
• Erhalt / Herstellung der Einbindung in die Führungsstruktur.
• Weisungsbefugnisse des Projektmanagements.
• Organisatorische Einordnung des Projektmanagements.
• Disziplinarische Führung des Projektpersonals.
• Regeln für das Projektmanagement.
• Spielregeln.