Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Erfolgsfaktoren für das Projekt. (Kernaufgaben des Projektmanagements).

Kurzbeschreibung:

Es geht um die Aufgabe im Projektmanagement, die Erfolgsfaktoren für das Projekt bzw. die Projekte zu bestimmen und zu vereinbaren. 

Die Teilnehmenden erarbeiten für ein aktuelles Projekt oder einen freigegebenen Meilenstein oder für Projekte mit bestimmten Merkmalen (Projektarten, Projekttypen) die Erfolgsfaktoren. Sie erarbeiten ferner die notwendigen Regeln, Vereinbarungen, Methoden und Instrumente, um diese Erfolgsfaktoren in den Aufträgen, Verträgen und Vereinbarungen verbindlich zu machen. Ferner erarbeiten sie, wie sie überwacht und kontrolliert werden sowie die Art und Weise, wie die Erfüllung der Erfolgsfaktoren festgestellt wird.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Projekterfolg
Erfolgsfaktoren für ein bestimmtes Projekt
Erfolgsfaktoren für bestimmte Projekttypen
Erfolgsfaktoren für bestimmte Projektarten

Messgrößen für die Erfolgsfaktoren
Art und Weise der Bestimmung der Erfüllung der Erfolgsfaktoren
Definition der Warnsignale, die auf eine voraussichtliche Nichterfüllung hinweisen
Regelungen bei Nicht-, Falsch-, Über- oder Untererfüllung
Verbindlichkeit durch Aufträge, Verträge und Vereinbarungen

Konsequenzen für das Projektmanagement

für die Kontrollfunktionen
für das Projektmanagement
für die Berichterstattung
für das Risikomanagement