Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Projektcontrolling: Planung, Auftrag, Organisation, Abläufe. (Kernaufgaben des Projektmanagements).

Kurzbeschreibung:

Es geht um die Aufgabe des Projektmanagements, das notwendige und ausreichende Projektcontrolling für ein Projekt zu planen, zu beauftragen, zu organisieren und in den Projektablauf zu integrieren. Ferner geht es um die Planung des Projektcontrollings für alle Projekte und die Verbindungen des Projektcontrollings zum allgemeinen betrieblichen Controlling.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Relevante Standards als Grundlagen für das betriebliche Controlling
Relevante Standards für das Projektcontrolling für alle Projekte
Relevante Standards für das Projektcontrolling für aktuelle Einzelprojekte

Bestimmung der relevanten Kennzahlen
Bestimmung der Strukturierung der notwendigen Daten
Bestimmung der Codierung der Daten für das Controlling
Bestimmung der Rechte und Pflichten des Controllings, insbesondere des Projektcontrollings
Auswahl des Dienstleisters für das Projektcontrolling
Integration des Projektcontrollings in den Projektablauf

Konsequenzen für das Projektmanagement

für die Projektorganisation
für die Projektleitung
für die Partnerauswahl
für das Informationsmanagement
für das Ressourcenmanagement
für das Controlling
für das Schnittstellenmanagement
für die Kontrollfunktionen
für die Berichterstattung
für das Risikomanagement