Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Projektpersonal einstellen.

Kurzbeschreibung:

Projekte verursachen in der Regel einen zusätzlichen Personalbedarf. Wenn dieser nicht durch Umwidmungen, Versetzungen, Fremdvergabe oder organisatorische Maßnahmen gedeckt werden kann, muss neues Personal eingestellt werden. Hier stellen sich einige grundsätzliche Fragen.

Die Teilnehmenden ermitteln die erforderlichen Aufträge und Vereinbarungen mit dem Personalbereich bzw. den Projektverantwortlichen bezüglich den Personalentscheidungen und -Maßnahmen zur Einstellung bzw. Beschaffung des erforderlichen Projektpersonals.

Praxisfälle der Teilnehmer können konkret bearbeitet werden.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Festlegung der Anforderungen an das neue Personal
Prüfung der Einmaligkeit bzw. der Nachhaltigkeit des Bedarfs an den (neuen) Qualifikationen und Kompetenzen über die Projektarbeit hinaus

Voraussichtliche spätere Einsatzgebiete
Konsequenzen für das bisherige Stammpersonal

Festlegung des Verfahrens der Einstellung

von Personalbedarf, der geplant wurde,
von Personalbedarf, der sich während des Projekts als Zusatzbedarf zeigt (ungeplanter Personalbedarf),
von Personalbedarf, der sich aufgrund von Nichteignung des Projektpersonals ergibt (Personalersatz),
von Personalbedarf, der sich aufgrund von Nichtverfügbarkeit des vorgesehenen Projektpersonals ergibt (z.B. durch Nichtfreigabe durch entsendende Bereiche, Verweigerung der Projektarbeit),
von Personalbedarf, der sich aufgrund von Nicht-mehr-Verfügbarkeit des vorgesehenen Projektpersonals ergibt (z.B. durch Kündigungen, Versetzungen, Beförderungen, Krankheit)
von Personalbedarf, der sich aufgrund anderer / neuer Anforderungsprofile als die geplanten ergibt.

Festlegung der Rahmenbedingungen für die Einstellungen des neuen Personals

Art und Weise der Form des Arbeitsvertrages (befristet, unbefristet)
Dauer der Beschäftigung
Leistung und Vergütung
Verantwortung für die Einweisung, Anleitung, Einführung in das Unternehmen
Führungsverantwortung, organisatorische Einbindung
Ausstattung mit Vollmachten und Privilegien

Festlegung / Vereinbarung zur Mitsprache / Mitwirkung / Verantwortung für Personaleinstellungen
Festlegung der Art und Weise von Assessments / Personalauswahlverfahren

Konsequenzen für die Personalarbeit
Konsequenzen für den Personaleinsatz
Konsequenzen für die Kernprozesse
Konsequenzen für das Schnittstellenmanagement
Konsequenzen für die Projektaufträge