Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier

Personaleinsatzplanung.

Kurzbeschreibung:

Auf der Grundlage der Projektplanung werden hier die Einsatzzeiten und Einsatzorte des Projektpersonals geplant. Es wird insbesondere auch geplant, wie und durch wen die Personen freigestellt, qualifiziert und in das Projekt bzw. die Projektarbeit eingewiesen werden. Ergänzend planen die Teilnehmenden, wie die Personen ausgestattet werden, dass sie zu den geplanten Verfügungszeiten auch arbeitsfähig sind.

Zu planen ist ferner, wie und wann die Personen ihre Projektarbeit abschließen und an nachfolgende Personen übergeben.

Praxisfälle der Teilnehmer können konkret bearbeitet werden.

Inhalte von Beratungsleistungen, Trainings, Seminaren, Checklisten, Werkzeugen und Literatur, die mit dem genannten Titel, der ID oder dem Veranstaltungstyp gekennzeichnet werden / sein können:

(auszugsweise):

Planung der Einsatzzeiten im Projekt
Art und Weise der Sicherstellung der Verfügbarkeit (Urlaubssperre, Sperre von anderweitigen Einsätzen)

Festlegung der Art und Weise der Abstimmungen und Neuterminierungen bei beschleunigtem, verzögertem, verlängertem, verkürzten oder anderweitigen Einsatz
Festlegung der Art und Weise der Abstimmungen und Vereinbarungen bei Wegfall des Personalbedarfs; Regelung der Kostenträgerschaft für die geplanten, aber nicht abgerufenen Ressourcen

Festlegungen der Vertretungsregelungen
Festlegungen der Art und Weise, Zeiten und Orte der Übergaben an die Vertreter

Festlegungen der Art und Weise, wie die formellen Regelungen für die Freistellung des Personals erfolgen
Festlegungen der Art und Weise, Orte und Dauer der Einweisungen der Personen in die Projektarbeit

Festlegungen der Art und Weise, wie die eingesetzten Personen ihre Arbeiten am Ende ihres Projekteinsatzes zu vergeben haben.

Ermittlung der notwendigen formellen Vereinbarungen

mit dem Vorgesetzten des vorgesehenen Mitarbeitenden
mit dem Auftraggeber des Projekts
mit dem Kandidaten selbst

Ermittlung der Maßnahmen und der Art und Weise der Einführung in die Rollen, Funktionen, Positionen und erwarteten Beiträge

Festlegung der Art und Weise von Verfahren zur eventuellen Ersatzbeschaffung bei Nichteignung von Kandidaten

Konsequenzen für die Personalarbeit
Konsequenzen für den Personaleinsatz
Konsequenzen für die Kernprozesse
Konsequenzen für das Schnittstellenmanagement
Konsequenzen für die Projektaufträge